31.01.2008 | Elke-Maria Rosenbusch

Kleine und mittelständische Unternehmen schätzen umsetzungsorientierte Beratung

Noch vor einigen Jahren waren Unternehmensberater in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs) eine Seltenheit. Selbst die Süddeutsche Zeitung titelte kürzlich noch mit „den Unbelehrbaren“ – KMUs, die keine Berater ins Haus lassen, weil damit das Eingeständnis eigener Inkompetenz verbunden sei.

Ein Studienprojekt des Deutschen Instituts für kleine und mittlere Unternehmen e.V. (DIKMU) in Berlin legt Ergebnisse vor, die das Gegenteil beweisen: Danach sehen KMUs Berater ganz überwiegend als notwendige und sinnvolle Unterstützung. Es gibt viele gute Gründe für den Einsatz von Beratern: So braucht es etwa fachliche Expertise, es gilt Zeit- und Ressourcenengpässe zu überbrücken oder Routine und Betriebsblindheit zu hinterfragen. Insbesondere bei Unternehmen mit mehr als 10 Mio. Euro Umsatz ist die Abkehr von der Zurückhaltung in der Beratung deutlich zu erkennen. Gründe hierfür sind der hohe Innovationsdruck und die Internationalisierung in einer globalisierten Wirtschaftswelt.

Kleine und mittlere Beratungshäuser kommen in dieser Entwicklung zum Zuge, denn sie sprechen die Sprache der Klienten, kommen häufig selbst aus der betrieblichen Praxis und verfügen neben der strategischen Kompetenz über eine ausgeprägte Umsetzungsorientierung. Das ist entscheidend, denn mit Studien und Berichten geben sich KMU-Klienten nicht zufrieden. Gefragt ist, neben der Strategie- und Prozessberatung, die Begleitung in der Umsetzung.

Hier sind innovative Beratungs- und Betreuungsformen gefragt, die insbesondere kleinere Beratungsunternehmen bieten. Und diese erfüllen durch kluge Netzwerkbildung Kundenwünsche entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Archiviert in:  PQ+ Intern

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